当前环境保护政策、监督、执法层出不穷，污水处理厂同样面临着外部各种检查和内部调整，在这样的大环境下，污水处理厂该如何面对？
作为污水处理厂的管理者和决策者，如何规范发展污水处理厂的日常运营管理，确保污水处理厂的运营利，轻松赚钱是一个非常重要的问题。
作为污水处理厂的管理者，有必要彻底理解以下几点
1.首先，了解什么是污水处理

污水处理是什么？
废水处理系统是一种复杂的系统：集物理、化学、生物、机械、土建、结构、水力、化验、分析、仪器、电器、自动控制等多个专业于一体的复杂系统，也是集固化、液体、气体于一体的综合系统；同时，集变化、平衡、矛盾、控制于一体的平衡系统；同时，它也是能源消耗和转换系统；
污水处理厂运营的核心是培养正确的活性污泥(微生物)，污水处理厂的各种建筑物、仪表、设备、电气控制等设施都是这一核心服务，活性污泥(微生物)是污水处理经常去除污染物(氨氮、COD、BOD、p等)的核心力量，其种类繁多
因此，污水处理厂实际上是在管理微生物，污水处理行业也是一个技术性很强的实。
2.自己管理的污水处理厂是什么现状，有什么特点；

污水处理厂的个性和共性。
作为污水处理厂的技术人员，你管理的污水处理厂的各种现状，如水源水质状况、处理技术、设备现状、人员状况、运行存在的问题等，本质上需要相当深入的熟悉、理解
每个污水处理厂除了具有污水处理厂的共同特征外，还具有自己独特的个性特征。同样是市政污水处理厂，南方和北方的水源水质大不相同，有的污水处理厂是高COD，有的是高氨氮低COD，有的是高悬浮物(SS)等，在运营过程中，根据自己的特必要的措施和应对方法千差万别
所以普通工艺人员很难做到这一点，要求综合能力很高，需要专业人员对污水处理厂进行综合评估。
3.影响污水处理厂经营利润的短板有哪些？怎样消除短板？

污水处理厂盈利的基本模式是利润=收入(达标水量×污水处理费)-成本；
一些污水处理厂的设计水量很大，但实际处理水量总是无法增加。原因有很多，包括技术原因(需要专业人员分析评估，然后给出解决方案)。有非技术原因，但无论哪种原因都必须解决，直接影响污水处理厂的整体收入；
另一个层次是降低成本，污水处理厂的运行成本主要包括管理成本、人工成本、设备检修成本、电力消耗、药物消耗、维修等，其中主要运行成本是电力消耗和药物消耗，电力消耗和药物消耗与水量、水质、技术、设备、管理等有关，不同的污水处理厂采用降低成本的方法
所以，要想提高利润，就必须尽可能多地处理污水，同时也要降低自己的运行成本；降低运行成本的方法和方法有很多，需要根据自己的特点来确定，在综合评价的基础上，确定高成本点，然后提出解决办法，如高氨氮废水，必然会带来高药剂消耗和高电耗，但是在高能耗的基础上，也可以实现降低成本(尤其强调一点，不仅仅是精确曝气能降低电耗，工艺、设备、大数据、管理等诸多方面都能做到)，需要根据自己的特点，单独制定方案，因此，有效的污水处理厂综合评价就显得尤为重要。
4.如何实现稳定高效运行？
污水处理人才。
当前，我国大多数污水处理厂的操作人员技术水平普遍偏低，相当一部分污水处理厂的操作停留在设备的启停、阀门的开关上，很少能够做到工艺的操作、参数的操作；此外，污水处理厂许多配套检测设备等设施不齐全；
污水处理是一个实践性很强的应用行业，要求污水处理运营商具备相应的专业理论知识、相当的分析问题和解决问题的能力；常见的场景是:当污水处理厂出现水质不达标、污泥流失、泡沫等问题时，许多运营商不知道如何分析和处理，也不知道如何调整。
因此，污水处理厂需要在相应的操作设施和设备的基础上，培养污水处理厂自身的核心技术人员，以确保污水处理厂的稳定高效运行。目前，我国污水处理厂技术(人才)空心化严重，必须弥补这一不足，才能走得更好更远。由于污水处理的行业特点和技术特点，很难找到适合污水处理厂的专业人才。在一定的基础上，培养自己的人才是首选。