对城市污水处理厂运行成本管理进行探讨。

城市污水处理的快速发展，是我国环境质量不断提高的重要体现，如何保障这部分污水处理厂的正常运行，是当前发展中面临的最大问题，本文针对我国城市污水的特点及处理现状，对城市污水处理设施及其运行管理进行了分析探讨，并提出了相应的对策措施，以降低污水处理厂的运行成本。

在环保工作逐渐受到重视的同时，全国已建成大批污水处理厂，但多数污水处理厂运行困难。废水处理厂的运营成本高，能耗大，管理人员多，已给相关政府部门、管理部门带来了沉重的经济负担。如何使污染处理设备在最优状态下运行，如何降低能耗，如何在达到污水处理排放标准的情况下，使建设成本和运行成本最小，一直是污水处理行业和企业所探讨的问题。
一、污水处理厂运行费用构成。
城镇污水处理厂的运行费用主要包括：水电、工资、材料费、设备维修、管道维修、化验费、管理费、污泥处置等。为方便使用，我们将污水处理厂的营运成本划分为：动力费、人员费、药剂费、维修费及其他费用，其中动力费包括全厂的水电费，人员费包括人员工资，管理费用，车辆费，日常设备维护和保养费，设备大修费，仪器检修费，管路保养费，实验室各种化学试剂，消毒药剂，絮凝剂等。

二、污水处理厂运行中出现的问题。
目前，我国城市污水处理厂运行管理中存在着严重的低效运行现象，设备较多，要求具备较强的专业技能，而许多城市污水处理厂缺乏这方面的专业人才，职工文化程度普遍偏低，缺乏专业的环境保护技术人员。大体上说，大多数城市污水处理厂存在着人浮于事和机构臃肿、设备管理和维修不足、污水处理设施不能正常运行、大手笔投资和环境改善不足等问题。
三、城市污水处理厂运行费用管理情况分析。
 
在污水处理厂中，如何使设备运行状态最优，减少设备开启时间，根据进水水量、水质调整工艺操作方式，对于大功率的高耗能设备，如：提升泵、曝气机等，应根据运行状态和工作时间进行调整，必要时配有变频器。实际处理后的污水处理厂的处理水量应达到设计处理水量要求，提高设备利用率和工作效率，减少能耗。通过运行工艺参数优化，有效降低污水处理厂的运行成本。
废水处理厂工艺管理者要了解污水处理厂的实际运行情况，总结出运行规律，以指导工艺运行模式，使各类污水处理设备发挥最大效益，满足污水处理厂工艺运行的需要。

四、生产设备节能降耗。
电力消耗占污水处理厂直接运行费用的40%以上，实现污水处理厂的节能降耗，可以将处理费用降到最低。通过对各污水处理厂运行报表的分析发现，曝气池的耗电量占总耗电量的50%以上，其次为进水泵、回流污泥泵、预处理设备等。曝气系统的节能至关重要，污水处理厂的进水水质随时都在变化，当水质较差时需要较多的溶解氧，当水质较好时不需要太多的溶解氧，如果溶解氧一直保持恒定(即曝气装置开启量恒定)，不仅浪费能源，而且长期过高的溶解氧也会导致活性污泥解体，影响出水效果。采用变频调速调速的污水处理厂，可根据在线溶氧仪设定值自动调节供氧，避免不必要的浪费。
五、设备操作管理。
废水处理设备使用不当，不仅会直接缩短设备的使用寿命，增加设备的运行费用和维修费用，而且会影响污水处理厂的正常运行。使用和管理不当的设备，一旦出现故障，不但维护周期长，而且维护费用高。所以在污水处理设备的使用过程中，应保证其正常有效的使用。所以我们应该重视设备的使用和管理。装备使用管理不好，就很难发挥其作用和效益。
减少设备的维修费用，应从以下几个方面入手：
①对设备进行巡检，及时发现故障，及时维修，避免更大的损失；
②做好设备的日常维修和保养工作，尽量减少小型设备的故障率，延长设备的使用寿命；
③控制检修和改造费用。全面评价大修和改造的可行性、技术内容的完整性、维修质量的可靠性、经济价值的可比性等，确定施工方案，实行标准和质量控制，严格验收、成本审核，以降低成本。
要克服设备运行管理中“重使用，轻管理”的倾向。既抓设备管理，又抓操作者管理。如设备维修人员没有经过培训和考核，就会导致操作人员缺乏设备知识，技术素质不高，管理混乱，缺乏有效的维修和保养，从而造成设备早期损坏，影响污水处理厂的生产运行。所以管理的一个重点就是对操作员的管理和技术培训，做到“人机并重”。
六、药剂用量的控制。
就药剂费用的控制而言，第一，可根据污水处理的效果，对不同的污水进行不同程度的污染，投加不同比例的药剂，而不是全部投加相同比例的药剂或药物；第二，可控制污水处理过程中的泥龄和生物活性等，尽可能地依靠生物来完成除磷脱氮工作，从而减少相关药剂的投加；第三，选择投加点和混合方式，以保证药剂的充分使用。这还可以降低相应的费用。
在污水处理厂中，污泥脱水用药是耗药量最大的工序，减少PAN的用量，就可以减少污水处理厂的药品费用，同时选择价格、性能最佳的药剂。通过对脱水机运行状态的不断调整，可以使污泥投药率达到最优，从而降低干泥吨耗。
七、加强污水处理厂运行机制。
在市场经济条件下，企业管理中运用竞争机制，人事管理实行量化管理，实行动态监测，企业实行按劳分配、竞争上岗，建立健全企业工资分配制度，合理分配职工工资在总厂开支费用中的比例，对班组建设成本实行成本精细化管理，实行完整的考核制度，节约人力，消除人浮于事现象，要按岗位、按劳动定额配备污水处理厂人员，坚决制止各种关系中不称职或多余的人，提高污水处理厂的劳动生产率，对降低运行费用起到一定作用。
 八、摘要
城市污水处理厂运行成本的有效控制是众多企业共同关注的课题。城市污水处理厂要实现经济运行，就必须依靠技术进步和管理水平的提高，因此，在城市污水处理厂的运行中，必须加强科学管理，强化成本控制和优化。各污水处理厂应根据实际情况，合理确定最佳工艺、设备运行模式，以达到节约能源、提高运行效率的目的。优化工艺参数，节约设备成本，加强设备管理和维护，加强日常物资管理，强化人员管理，提高劳动生产率，积极开发污水处理厂副产品，增加收入。能够有效降低污水处理厂的实际运行成本，使城市污水处理技术朝着节能高效方向发展。